今年以来，湘桥区将汕尾市城区、梅州市梅县区确定为对标学习对象，先后组织区“百千万工程”指挥办及各专班干部前往两地，通过实地察看、听取介绍、当面交流，认真学习先进经验，进一步加强和改进工作方式方法，更好推动“百千万工程”在湘桥取得新进展新突破。

　　选优配强领导机构，为“头号工程”凝聚“头号力量”。在组织架构上，认真借鉴市城区、梅县区畅通衔接机制的经验做法。全面优化区“百千万工程”指挥部及办公室人员配置，增加3名常委、副区长直接参与指挥部分工；指挥办下设7个工作组，推动区纪委监委、区委督查室、区委组织部和区委宣传部等实体部门强力参与指挥办日常工作。设立重点工作督导机制，召开每周一例会，对“百千万工程”各项具体任务进行精准调度部署。30名区领导带头落实“四下基层”制度，坚持“一镇一策、一村一策”工作思路，统筹各类资金资源下沉9个镇街49个村（社区），进一步推动典型培育工作落到实处。研究制定《湘桥区“百县千镇万村高质量发展工程”挂图作战工作方案》，实现区、镇街、村居三级挂图作战，指挥体系、重点任务清单全部上墙。

　　转变作风提升能力，更好适应“百千万工程”新形势新要求。向市城区对标学习二马路、四马路等重点项目征拆建设工作方法，进一步创新思路，推动各项重点工作攻坚突破。一方面，针对干部思维模式陈旧、工作方式固化等问题，纵深推进“干部思想作风转变”战役，同步推动镇街确定9个对标学习对象、村居确定167个对标学习对象，教育引导全区干部强化“有解思维”，强化“赶超”意识，少说“不可能”、多想“如何能”，以“不破法规破常规”的破冰精神攻坚克难。另方面，把干部“知识更新、能力提升”作为题中之义，聚焦项目谋划、圩镇建设、和美乡村等重点领域，举办“百千万工程”专题培训班10期，共培训干部300多人次，进一步提升干部的理论水平和专业化能力。

　　坚持点线面结合，推动县镇村建设和人居环境整治提质增效。深刻感受梅县区以“头号力度”推进“头号工程”所带来的新面貌、新变化，因地制宜借鉴学习。加强“点上攻坚”，深化与重点建筑业央企合作，健全定期会商、调度、督导等协同推动机制，建立“一项目一专班”现场管理机制，实时协调解决项目施工的堵点卡点问题，目前全区入库项目241个，总投资约74.91亿元。加强“线上延伸”，加快广东“东大门”提升工程项目建设，紧抓圩镇风貌提升工作，全力推动打造“一江两岸、韩水宋城”示范带。加强“面上整治”，纵深推进“三清三拆三整治”，今年来累计清理积存垃圾19072处，清理乱堆乱放12506处，清理河沟塘2202处；拆除非法违规商业广告招牌2040处，拆除乱搭乱建、违法建筑1441处，农村“三拆”面积近7.6万平方米；整治乱摆卖63481宗，整治乱贴画约13520处；完成“三线”整治1231公里；推进13个示范村“四个一百”乡村绿化建设，种植苗木9.6万株，绿化完成率达128％。